上海**工程管理咨询有限公司，是建材行业。下设两个分公司，每个分公司分别承揽不同的项目。现总公司要求财务信息化。
管理软件需求：
财务上各分公司、各工程部对内独立核算，对外则是一个法人。成本、收入、费用按项目核算。
案例解析：
推荐使用天耀v3财务-PRO。
1、各个分公司做为分支机构，可以出各分支机构独立的报表，也可以出总公司的财务报表。
2、各个工程独立核算，使用软件提供的项目核算功能，把每个项目所有的原料、成本和费用都可以独立统计。
3、成本、收入、费用采用辅助核算，按项目核算，在账账处理时就把这些相关科目统计到每一个部门。同时，也可以出各个费用科目和各个项目的多栏账。
